Einkaufsberatung mal ganz anders
Glaubhaft für Mitarbeiter und nachhaltig effizient. Wie beraten Sie mit umsetzungsfähigen, nachhaltigen und praxiserprobten Lösungsstrategien für Ihre Einkaufsorganisation.
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"Seine einzigartige Herangehensweise, bei der er Themen durch die Verknüpfung von Praxis und Theorie mit seiner eigenen Erfahrung vermittelt, hat mich nachhaltig beeindruckt. Aufgrund dieser positiven Erfahrung habe ich einen Workshop für mein Team in Zusammenarbeit mit Herrn Weigel, konzipiert, geplant und erfolgreich durchgeführt."
David Kennke
Leitung Einkauf; Bauvista GmbH & Co. KG
„Als Händler von Luxusprodukten haben wir lange nach einem geeigneten Coach für die Neuausrichtung unseres Einkaufs gesucht. Herr Weigel hatte die notwendige Expertise und wir profitieren bis heute sehr von seiner Beratung und dem Workshop. Vielen Dank!“
Ralph Steffens
Einkauf & Sortimentsplanung; Dross & Schaffer Marketing GmbH
„Wir hatten das Vergnügen, mit Herrn Weigel zusammenzuarbeiten, um unsere Einkaufsabteilung weiterzuentwickeln und eine umfassende globale Beschaffungsmarktanalyse durchzuführen. Dank seines Fachwissens und seiner professionellen Herangehensweise konnten wir bedeutende Fortschritte erzielen."
Christoph Günther
Leitung Einkauf; WIKUS-Sägenfabrik GmbH & Co. KG
Unsere Leistungen zur Strategieberatung im Einkauf
Wir wissen aus eigener Erfahrung um die Akzeptanzprobleme, die innerbetriebliche Unruhe und daraus resultierende Reibungsverluste während einer Unternehmensberatung im Einkauf.
Deshalb gehen wir andere Wege: Glaubhaft für Mitarbeiter und nachhaltig effizient.
Warengruppen-Management
Mit der Erfahrung aus 5 verschieden Branchen entwickeln wir gemeinsam mit Ihrem Team Warengruppenstrategien. Dabei stehen Risikoanalysen von Lieferketten und die Minimierung von Abhängigkeiten im Vordergrund.
Lieferantenmanagement
Passend zu Ihren spezifischen Anforderungen unterstützen und beraten wir bei der Lieferantenauswahl unter modernen Kriterien, Lieferantenentwicklungsprojekten bis hin zur Performancesteigerung basierend auf KPI’s.
Risikomanagement
Basierend auf preiswerten historischen Daten, Social Media Informationen und KI bringen wir nicht nur bezahlbare Transparenz in Ihre Lieferketten bis in die zweite Ebene hinein. Mit einem Frühwarnsystem optimieren wir auch die Prävention, professionalisieren Ihr Krisenmanagement und steigern so die Resilienz ihrer Supply Chain.
Nachhaltigkeit im Einkauf (Substainbility)
Neue Aspekte verändern die Gewichtung der Auswahlkriterien und der Bewertung von Lieferanten und Lieferketten. Wir unterstützen dabei den Spagat zwischen ökologischen und ökonomischen Zielen zu meistern.
Digitalisierung im Einkauf
Angepasst auf Ihre spezifischen Ressourcen unterstützen wir den mittelständischen Einkauf von der Digitalisierungsstrategie bis zur Auswahl geeigneter Tools. Somit werden bspw. operative Tätigkeiten minimiert und der C-Teile Beschaffungsprozess automatisiert.
Kostensenkungsprojekte
Frei Haus und Skontoverbesserungen waren gestern, denn bei uns geht es nicht um Kosmetik, sondern um Korrektur. Wir bauen schnell und nachhaltig das Know How (globale Marktanalysen, Kostenverständnis, Preisstrukturanalysen, TCO Betrachtung) Ihrer Mitarbeiter auf, damit zukünftig auf Augenhöhe verhandelt werden kann.
Unsere Kunden
Wir beraten Unternehmen in den unterschiedlichsten Branchenvon Konsumgütern bis hin zur Industrie – und unterstützen Sie dabei, den Einkauf effizienter und nachhaltiger zu gestalten. Mit unserer Expertise und maßgeschneiderten Lösungen tragen wir maßgeblich zum Erfolg unserer Kunden bei.
Video Verhandlungstraining
Jetzt exlusiven Zugriff auf 8 unserer besten Verhandlungstechniken erhalten
Über Prex Consulting
Unser Ziel ist es mit Ihrem Einkaufsteam signifikante und nachhaltige Verbesserungen zu realisieren. Unser praxisnahes und aktuell mit Abstand erfolgreichstes Buch der strategischen Beschaffung bietet die leicht verständliche Basis. Erstklassige Kundenfeedbacks bestätigen dies eindrucksvoll.
Ihr Trainer, Coach & Berater
Ulrich Weigel
Mit meiner langjährigen Erfahrung im Einkauf unterstütze ich Unternehmen, ihre Einkaufs- und Supply Chain-Prozesse zu optimieren. Meine Leidenschaft ist die Entwicklung strategischer Lösungen, die nachhaltigen Mehrwert schaffen. Darüber hinaus bin ich als Lehrbeauftragter tätig und setze mich dafür ein, die nächste Generation von Supply Chain-Experten auszubilden.
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