Einkaufsberatung mal ganz anders.

Mit der Erfahrung aus 5 verschieden Branchen entwickeln wir gemeinsam mit Ihrem Team Warengruppenstrategien. Dabei stehen Risikoanalysen von Lieferketten und die Minimierung von Abhängigkeiten im Vordergrund.

Passend zu Ihren spezifischen Anforderungen unterstützen und beraten wir bei der Lieferantenauswahl unter modernen Kriterien, Lieferantenentwicklungsprojekten bis hin zur Performancesteigerung basierend auf KPI’s.

Basierend auf preiswerten historischen Daten, Social Media Informationen und KI bringen wir nicht nur bezahlbare Transparenz in Ihre Lieferketten bis in die zweite Ebene hinein. Mit einem Frühwarnsystem optimieren wir auch die Prävention, professionalisieren Ihr Krisenmanagement und steigern so die Resilienz ihrer Supply Chain.

Neue Aspekte verändern die Gewichtung der Auswahlkriterien und der Bewertung von Lieferanten und Lieferketten. Wir unterstützen dabei den Spagat zwischen ökologischen und ökonomischen Zielen zu meistern.

Angepasst auf Ihre spezifischen Ressourcen unterstützen wir den mittelständischen Einkauf von der Digitalisierungsstrategie bis zur Auswahl geeigneter Tools. Somit werden bspw. operative Tätigkeiten minimiert und der C-Teile Beschaffungsprozess automatisiert.

Frei Haus und Skontoverbesserungen waren gestern, denn bei uns geht es nicht um Kosmetik, sondern um Korrektur. Wir bauen schnell und nachhaltig das Know How (globale Marktanalysen, Kostenverständnis, Preisstrukturanalysen, TCO Betrachtung) Ihrer Mitarbeiter auf, damit zukünftig auf Augenhöhe verhandelt werden kann.